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コンサルティングプログラム

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管理職育成コンサルティング
管理職とは社長と社員の現場でのパイプ役を果たします。
名前だけで機能しない役職者を無理に組織図に配置するとメンバーのモチベーションが下がり組織全体にゆがみが生じます。 一般的な部下の離職の原因となる【人間関係の不良】【上司と馬が合わない】というものの殆どは役職者が正常に機能していないことから生じます。
管理職、若しくは次世代の管理職候補者にマネジメント、リーダーシップがどういうものかを把握していただき、現場で実践できるよう指導育成をお手伝いさせていただきます。
こんな悩みをもつ企業様にオススメです!
    現状を診断してみる
  • 中間管理職をきちんと機能させたい
  • 社員からの不満やネガティブな発言が多い
  • 社員のモチベーションを高め生き生きと社員に働いて欲しい
  • 社員に一体感がなくバラバラな感じがする
  • 次期役職者を育成していきたい
想定メニュー
  1. ヒアリングからプログラム内容を決定
    社員、管理職、経営陣からそれぞれヒアリングし管理職の現状を把握した上でプログラムの内容をご提案します。
  2. コンサルティング開始
    上記で決まったプログラムに従ってコンサル・研修を開始します。
  3. アフターフォロー
    上記のプログラムの運用状況や修正変更などのご提案などアフターフォローを実施します。
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